Maximilian Fischer, AI Engineer
Ride the wave of demand.
Nalu ist hawaiianisch für Welle.
Seit Juli 2025 baue und verantworte ich als alleiniger Entwickler die interne Prognose- und Steuerungsplattform eines mittelständischen Konzerns der Fleischwirtschaft mit drei Standorten. Die Datenplattform dahinter, die Ablösung der Integrationsplattform und die Leitung des im Aufbau befindlichen KI-Teams liegen ebenfalls bei mir.
Was ich behaupte, belege ich mit Messung. Auch dort, wo das Ergebnis unbequem ist.
Kennzahlen
Hinter jeder Zahl steht ein Projekt, mit Messung und Quelle.
Zählung der belegten Ablösungen, Stand Oktober 2026: 13 bis Juli 2026, seitdem die tägliche Liste der offenen Posten und sieben Excel-Auswertungen der Viehabrechnung. Ein Eintrag zählt erst, wenn der neue Weg in Benutzung ist.
Gewichteter mittlerer absoluter Prozentfehler (WMAPE) auf der Ebene Tiere je Woche, Walk-Forward über 159 Wochen out-of-sample, gegen die Vorwochen-Fortschreibung mit 28,2 %.
Zeilenzahl des Quellcodes der Plattform, gerundet, Stand Juli 2026.
Summe der Zeilen aus den vier Quellsystemen in der Datenplattform, zehn Jahre Historie, gerundet.
Fünf Vorhaben, jeweils gleich aufgebaut: Ausgangslage, Entscheidung, Umsetzung, Ergebnis mit Messung, und was ich anders machen würde.
Eine interne Plattform für Prognose und Steuerung, gebaut und betrieben von einer Person. Inzwischen an allen drei Standorten im Einsatz: 60 Personen in 90 Tagen, 54 aktive Personen im September 2026.
Walk-Forward über 159 Wochen gegen die Vorwochen-Fortschreibung. Auf der Entscheidungsebene 20,6 statt 28,2 Prozent Fehler. Auf der obersten Aggregatebene ist die einfache Fortschreibung minimal besser, und das steht hier, nicht in einer Fußnote.
57 Assets, 16 Jobs, rund 164 orchestrierte Schritte je Werktag über rund 155 Millionen Zeilen aus vier Quellsystemen. Nach echten Störfällen gehärtet. Dritter Standort angebunden, dabei Speicherspitze von 39,3 auf 9,7 Gigabyte gesenkt.
Laufend. Bestand automatisiert erfasst: 99 geplante Prozesse, 1.278 Jobs, rund 8.200 Verarbeitungsschritte. Stand Oktober 2026 sind alle 99 Prozesse bearbeitet, 96 davon abgelöst, gebaut oder bewusst gestrichen. 19 laufen bereits parallel zum Original.
Laufend, Konzeptphase. Ein digitaler Besuchsablauf für alle Standorte, vom Antrag bis zur Löschung. Ein Regelwerk aus 11 Besuchertypen und 9 Zonen legt Belehrung, Schutzkleidung und Freigabe fest. Die Anbindung an das bestehende Zutrittssystem ist aus dessen Datenbank belegt, nicht angenommen.
Tägliche Lage für jeden Nutzer, ein Kurzprofil je Kunde und ein Wochenbericht je Verkäufer, geschrieben von einem lokalen Sprachmodell. Jede Zahl im Text wird gegen die Daten geprüft. Und als die Plattform von KI-Agenten durchgesehen wurde, habe ich die Prüfer geprüft: 3.258 Aussagen, 82 davon falsch.
Arbeitsweise
Methode statt Werkzeugliste. Drei von acht Punkten:
Ich fange nicht mit dem Zielbild an, sondern mit dem Bestand.
Bevor ich etwas baue, lege ich fest, wogegen es antritt.
Die Ebene, auf der das Modell verliert, steht in der Tabelle, nicht in der Fußnote.
Eigenes Vorhaben, im Aufbau
Entscheidungsplattform für Absatzprognose, konfigurierbar je Kunde, jede Instanz beim Kunden. Der Einstieg ist eine Liste fälliger Entscheidungen, keine Kennzahlenwand.
Im Aufbau, kein Angebot. Entwürfe mit Beispieldaten, keine Zahlen, bis sie gemessen sind.
Heute
KW 37, Montag, 7. September 2026, Modelllauf 05:12 Uhr
Prognose, nächste 4 Wochen
Nalu erwartet 246.000 Kisten, +9,4 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum, Bandbreite ±21 %. Der Anstieg kommt fast vollständig aus Hitzewelle und Ferienende. Drei Entscheidungen sind fällig, eine davon vor Mittwoch.
Mineralwasser Classic reicht 6 Tage. Der Brunnen liefert in 8.
Die vier Wasserartikel ziehen nächste Woche 14.200 Kisten, in Spitzen 18.900. Der Bestand deckt bis 13.09., der Leergutrücklauf reicht für 70 % der Menge. Die Bestellung müsste heute raus.
KW 38 läuft mit 68 % Wahrscheinlichkeit über die Kommissionierkapazität
Erwartet 61.400 Kisten gegen eine Kapazität von 54.000. Selbst wenn es normal läuft, fehlen 7.400 Kisten. Vorziehen in KW 37 löst es. Dort sind 9.200 Kisten frei, das Lager trägt es.
Hotel Seeblick bestellt seit drei Wochen unter Prognose
Erwartet 320 Kisten je Woche, tatsächlich 190. Deutlich unter dem, was selbst eine schlechte Woche erklärt. Also kein Zufall. Abwanderung 58 % wahrscheinlich in 60 Tagen, Jahreswert 36.000 €.
letzte 30 Tage, im Schnitt 8,1 % daneben, Tendenz leicht zu niedrig
Ab 8 Wochen mit dem Bereich planen, nicht mit der einen Zahl.
118 von 124 Artikeln laufen im Prognosekorridor. Lieferbereitschaft 100 %, keine offenen Alarme.
Technik
Werkzeuge aus den Projekten, ohne Bewertungsbalken. Was ich davon wie eingesetzt habe, steht beim jeweiligen Projekt.